De senaste femton åren har Sverige genomgått nationella och internationella kriser - stora skogsbränder och torka, gängkrig, pandemi samt ett pågående storkrig i östra Europa. Hur leder man en organisation genom en eller flera kriser? Micael Bydén tog över rollen som överbefälhavare i Försvarsmakten 2015, ett år efter Rysslands annektering av Krim och fick leda myndigheten genom inte bara ökad militär press.
Det fanns även ett nedsatt förtroende för Försvarsmakten bland allmänheten, ganska få anställda kunde tänka sig att rekommendera den som arbetsplats och så visade Metoo att många anställda kvinnor trakasserats.
Förbättringarna mellan 2015 till 2024 kom inte linjärt, vägen dit kantades av bakslag och nya kriser som han tog upp under kvällen.
Förbättringar kom inte linjärt
På tisdagskvällen höll han en föreläsning på Kungsteatern på Västerviks Stadshotell om hur Försvarsmakten fick bygga upp sitt förtroendekapital, både internt och externt, bli bättre på sina uppgifter och reda ut sina tillkortakommanden. Allt berättat från hans erfarenhet som högste militäre ledare i myndigheten. Även om han gör en del föreläsningar ansåg han att den i Västervik var lite mer unik.
– Många gånger när jag åker runt så pratar jag geopolitik, omvärldsläget, totalförsvar och ledarskap. Det som lockade mig var temat här som är något mer än bara omvärlden och ledarskap. Det handlar om jämställdhet, det handlar om förtroendefrågorna och tilliten. Det handlar också om förändring.
Micael berättar om vilka lärdomar han tagit till sig och vad som gör en bra ledare. Vare sig det handlar om en myndighet, i näringslivet eller en förening.
– Ett tydligt och bra ledarskap kan vara helt avgörande hur ett utfall i ett skede kan vara. Det behöver inte vara vid en kris eller händelse utan det goda ledarskapet måste ju på något sätt leva över tiden. Att man har bäddat för att man har koll på sin egen organisation, man har fått med sig sina chefer, man har en god kommunikation utåt och att man är det goda föredömet över tid.
Chefen leder, experterna löser
Han förklarar att det handlar mer om att som en bra ledare vara medveten om att problem och händelser uppstår än att alltid specifikt som chef försöka lösa praktiska detaljer, dessa ska ansvariga få fria händer att lösa, enligt Micael.
– Du måste ha ett väldigt tydligt mål med din verksamhet. Det är kanske min viktigaste lärdom. Om du inte har ett tydligt mål med var du ska, då kommer väldigt mycket energispill och du kommer förmodligen inte lyckas särskilt väl. Om du har det kan du driva verksamheten väldigt väl. Jag brukar säga att jag älskar kontroll, men jag föraktar detaljstyrning för det är det sämsta en chef kan hålla på med. Du ska ge uppgiften och resursen till de som är experter på genomförande, du ska aldrig lägga dig i hur de gör. Däremot ska du gå in och ställa frågor och kontrollera "funkar det här?".
"Krishantering behövs i dessa tider"
Nätverket Victoria som fått bidrag av Sparbanken Spira låg bakom kvällen. Nätverket är en ideell förening med fokus på näringslivet i Västerviks kommun och den är öppen för alla. Man arbetar för att skapa ett lokalt näringsliv med mer jämställdhet, mångfald och inkludering.
Anna Jeansson, Carin Torngren, Anna Blom och Annika Källmark som är de fyra hörnstenarna i föreningen fanns på plats och Anna Blom berättar att kvällen förhoppningsvis ska skapa mer intresse för att jobba mer med jämställdhet i näringslivet.
– Då tänker vi att Micael Bydén är ett bra exempel för att inspirera företagsledningar och organisationer att se fördelarna i att vara en mer jämställd organisation.
Hur applicerar man krishantering på näringslivet?
– Det är väl så att krishantering behövs i dessa tider. Det är ju mycket kriser i omvärlden som kommer närmare och närmare oss här också. Så det är väl bra för näringslivet att ha den omställningsförmågan.
De berättar att intresset för kvällen varit väldigt stort och att det pratats mycket om det sedan inbjudan gick ut.
– Vi har ju över 100 anmälda vilket vi tycker är jättebra en tisdagskväll i Västervik, svarar Annika Källmark.
Har ni några egna erfarenheter av krishantering?
– Ja, har man jobbat i företagsledande positioner så har man väl hanterat kriser av olika slag får man väl säga, fortsätter Anna Blom
– Ja, men det blir spännande att höra lite för att jag tror att man kan strukturera upp det med ett visst tänk. Så då kan man omsätta det i olika situationer. Det tror jag alla behöver bli bättre på eller mer medvetna om i alla fall, berättar Anna Jeansson.