Bemanningen inom äldreomsorg och hemtjänst har varit ansträngd under sommaren. Först och främst vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare som varje dag gör ett fantastiskt arbete för våra äldre.
Jag har också stor respekt för att många medarbetare haft en tuff sommar. När bemanningen är ansträngd får medarbetare ofta ta ett större ansvar och arbeta under hög press. Det är en verklighet vi behöver vara ödmjuka inför.
Jag vet också att förvaltningen, chefer och medarbetare arbetat hårt för att möta sommarens bemanningsutmaningar. Rekrytering, planering och anpassningar har pågått långt innan sommaren började. Trots utmaningarna har ett stort arbete lagts ner för att verksamheten ska fungera och för att våra äldre ska få den omsorg de behöver.
*
Fler kommer att behöva vård, omsorg och stöd samtidigt som färre finns i arbetsför ålder. Det är en utmaning som inte bara Västervik står inför utan som hela kommunsverige söker lösningar på. Därför måste vi fortsätta utveckla arbetssätt, stärka ledarskapet och våga pröva nya lösningar.
Under mandatperioden har vi arbetat med omställning, ledarskapsutveckling, arbetsmiljö och digitalisering för att skapa bättre förutsättningar för både medarbetare och människor som behöver stöd och omsorg. Vi har också arbetat med omställningen till den nya socialtjänstlagen, där ett mer förebyggande arbetssätt ska bidra till att använda våra resurser klokare och ge bättre stöd till invånarna.
Vi har genomfört lönesatsningar som stärkt undersköterskornas löneutveckling, både i vår egen kommun och i jämförelse med andra kommuner. Att värdera kompetens och erfarenhet är viktigt för att både rekrytera och behålla medarbetare, och det är en prioritering vi kommer att hålla fast vid även framöver.
Kompetensförsörjning handlar inte om en enskild åtgärd. Det handlar om löner, arbetsmiljö, ledarskap, utvecklingsmöjligheter och en arbetsplats där människor vill stanna och utvecklas.
*
Vi har också samverkat med våra fackliga organisationer kring arbetsmiljö, ledarskap och verksamhetsutveckling. För att stärka trivsel och sammanhållning i arbetsgrupperna infördes under året en teamaktivitetspeng som ger arbetsgrupper möjlighet att skapa gemenskap tillsammans. Det är ett exempel på hur vi arbetar för en god arbetsmiljö och en arbetsplats där människor vill stanna och utvecklas.
Vi kommer att fortsätta stärka kommunen som arbetsgivare genom ledarskapsutveckling, kompetensutveckling och en god arbetsmiljö. Samtidigt behöver vi fortsätta våga tänka nytt. Framtidens kompetensförsörjning kräver nya arbetssätt, smart användning av teknik, bättre samverkan och ett starkt ledarskap.
Allt är inte löst. Vi har fortfarande mycket arbete framför oss. Men arbetet pågår och frågan tas på största allvar. För mig handlar ledarskap om att både hantera dagens utmaningar och förbereda verksamheten för morgondagen.
Marianne Hennel (M)
1:e vice ordförande Socialnämnden
Fotnot: Inlägget är ett svar på denna debattartikel.