VIK gjorde det omöjliga – ingen satsning mot Hockeyallsvenskan

Hela säsongen har Västerviks IK haft enorma bekymmer med ekonomin. I ärlighetens namn går problematiken flera år tillbaka i tiden. Under hela vintern har konkursrisken varit hög. 

I mitten av mars stod det klart att VIK behövde hitta sex miljoner kronor för att undvika konkurs. På valborgsmässoafton meddelade klubben att man gjort det omöjliga och slutförde den gångna säsongen med ett positivt eget kapital. 

– Jag känner en enorm lättnad. Det har vilat ett stort ansvar på styrelsen och personerna som har hjälpt till med tanke på effekten om vi inte lyckats. Det har funnits en drivkraft att jobba hela vägen in och det har varit ett fantastiskt lagspel och teamwork som gjort det här möjligt, säger VIK-ordföranden Jan Lundberg.

Är det många bäckar små eller några stora aktörer som gjort det här?

– Det är både och. Det är en helhet som gjort det här möjligt och jag är extremt tacksam för den uppslutning som privatpersoner och partners visat. Vi kommer presentera dem längre fram. 

Mycket egenfostrade spelare

Allt fokus har under flera månader legat på att bara rädda klubben. När det nu är i hamn återstår frågan – vilken förening ska Västerviks IK vara framöver? Jan Lundberg är positiv kring föreningens framtid.

– Jag ser med stor tillförsikt och har stor framtidstro kring att vi ska bygga upp en modern och spännande förening och att vi inte ska hamna här igen. 

Hur ska ni bli en välmående förening igen?

– Vi måste göra rätt saker. Det jag upplever är att verkligheten har kommit ikapp och det går inte att jobba med genvägar för att nå snabb sportslig framgång. Så ska vi inte jobba. Vi ska jobba tydligt och bygga upp kärnverksamheten med barn och ungdomar. Vi ska öka arrangemanget kring matcher, titta på diverse evenemang och öka engagemanget runtomkring föreningen. Vi ska få mer folk till hallen som får njuta av bra hockey med den stora delen egenfostrade spelare och skapa ett attraktivt medlemskap. 

Vad innebär ett attraktivt medlemskap?

– Idrotten i dag är så traditionsstark. Man gör som man alltid har gjort och får samma resultat. I VIK ska det finnas plats för alla. Det ska finnas plats för att gå till träningarna med sina kompisar och det ska finnas plats för alla som har höga ambitionsnivåer och vill satsa. Nu ska vi ta vara på medlemmarnas intressen och behov för att nå sin fulla potential. Vi strävar efter att skapa en förening där man känner sig uppskattad, motiverad och delaktig i en stöttande miljö.

Ingen satsning mot Hockeyallsvenskan

I och med den lyckade räddningsaktionen ska Västerviks IK nu komma till spel i Hockeyettan kommande säsong.

– Vi är hemma ekonomiskt, så det är inga konstigheter. Vi kommer spela i ettan.

Tidigare har VIK storsatsat för att ta sig tillbaka till Hockeyallsvenskan.

– Jag nämner inte ens de orden i min mun just nu. Vi kommer anpassa verksamheten efter en realistisk och sund budget. Vi ska inte äventyra ekonomin. Vi måste stabilisera föreningen och resultatet blir effekten av att ständigt utvecklas som förening såväl ekonomiskt som organisatoriskt och kvalitetsmässigt. Just nu tittar vi inte ens åt det hållet, utan nu ska vi bygga upp det här. Vi ska satsa på verksamhetsutveckling och satsa på våra ledare. Vårt jobb är att bygga och utveckla vår egna framtid för att skapa en hållbar kvalitativ förening.

Det stora har förstås varit att rädda existensen för Västerviks IK en längre tid, men Jan Lundberg har också försökt ha tre tankar i huvudet samtidigt, säger han.

– Fokus har legat på att rädda föreningen, men vi har också tvingats ha tre tankar i huvudet samtidigt och jobbat med framtiden. Vi kommer att kommunicera det här, men vi ska också ha ett årsmöte på ett korrekt och demokratiskt sätt. 

Hur kostymen med personal och anställda kommer se ut framåt vill Jan Lundberg inte kommentera. Inte ens generellt eller övergripande.

– Nej, jag diskuterar inte personalärenden. Det hanterar vi internt.