Men hennes replik lämnar samtidigt den fråga vi ställde från början obesvarad: Vad är den politiska planen för att komma till rätta med bemanningsproblemen?
Marianne räknar upp flera saker som kommunen har arbetat med under mandatperioden: ledarskapsutveckling, digitalisering, arbetsmiljö, lönesatsningar och kompetensutveckling. Det är bra att sådant arbete pågår. Men det räcker inte att redovisa vilka insatser som genomförts. Vi behöver också kunna se vilka faktiska resultat de har gett.
Vi reagerar också på hur ansvaret beskrivs. Förvaltningen, chefer och medarbetare har självklart ett stort ansvar för att få verksamheten att fungera i vardagen. Men ansvaret för de långsiktiga förutsättningarna kan inte läggas på förvaltningen.
*
Det är den politiska ledningen som sätter mål, gör prioriteringar, fördelar resurser och följer upp om verksamheten når de mål som politiken har satt upp. När bemanningsproblemen återkommer år efter år är det därför rimligt att fråga den politiska majoriteten vad den vill göra annorlunda.
Sommaren 2026 har enligt socialchefen varit den mest bemanningsmässigt pressade sommaren hittills. Ordinarie medarbetare har fått arbeta övertid och verksamheterna har haft stora svårigheter att bemanna.
Det är inte ett misslyckande för de medarbetare och chefer som varje dag kämpat för att verksamheten ska fungera. Tvärtom. Det är ett skäl för den politiska ledningen att ta ett ännu större ansvar för de långsiktiga förutsättningarna.
Att Västervik delar kompetensförsörjningsutmaningen med många andra kommuner är ett faktum. Det gör inte frågan mindre politisk. Tvärtom gör det behovet av politiskt ledarskap ännu större. När vi vet att färre ska försörja fler måste kommunen vara en arbetsgivare som människor vill söka sig till, utvecklas hos och stanna kvar i.
Det är där vi socialdemokrater vill höja ambitionen.
*
Vi vill göra Västerviks kommun till Sveriges bästa arbetsplats. För oss betyder det ett långsiktigt arbete där arbetsmiljö, delaktighet, ledarskap och kompetensförsörjning hänger ihop.
Vi vill ge medarbetarna större inflytande över sin arbetsvardag och bättre ta till vara den kunskap som finns i verksamheterna. Vi vill stärka ledarskapet och skapa bättre förutsättningar för chefer att vara närvarande ledare. Vi vill arbeta långsiktigt för att fler ska vilja utbilda sig för välfärdens yrken, söka sig till kommunen och framför allt vilja stanna kvar.
Och vi vill följa upp arbetet utifrån resultat. Hur utvecklas sjukfrånvaron? Hur många lämnar kommunen? Hur lyckas vi rekrytera? Hur upplever medarbetarna sin arbetsmiljö? Och klarar vi att bemanna våra verksamheter utan att gång på gång behöva luta oss mot övertid och extra insatser från den personal som redan går på knäna?
Det är sådana frågor en arbetsgivarpolitik måste kunna svara på.
*
Marianne skriver att ”allt är inte löst”. Det håller vi med om. Men efter en mandatperiod där problemen varit väl kända behöver Västerviksborna få veta vad den styrande majoriteten vill göra annorlunda de kommande åren.
Vi socialdemokrater är beredda att höja ambitionen. Våra medarbetare ska ha förutsättningar att göra ett bra jobb, känna stolthet över sitt arbete och orka arbeta ett helt arbetsliv. Våra äldre ska kunna känna trygghet i att det finns tillräckligt med utbildad och engagerad personal omkring dem.
Det är så vi vill bygga Västerviks kommun som Sveriges bästa arbetsplats.
Malin Wimmerström (S)
Klara Björkum (S)
Inlägget är en replik på denna debattartikel.